前些年，我們利用UFI全球大會的時間，去發(fā)現(xiàn)一些影響下一年度全球展覽業(yè)的核心主題。所以，在今天，我們也來分享一下“2017年全球展覽業(yè)的5個趨勢”：

1. 持續(xù)增長的不確定性

近幾個月，我們見證了英國脫歐、土耳其政變、俄羅斯和西方之間日益緊張的局勢，美國大選折射出的嚴(yán)重社會分裂。所有的這些事件使得政治和貿(mào)易更加不穩(wěn)定。貿(mào)易協(xié)議會被摒棄嗎?通往至關(guān)重要的市場還會保持安全嗎?市場將如何適應(yīng)不斷變化的匯率水平?這種種問題在世界各地的公司董事會已經(jīng)得到解決。他們將影響企業(yè)在貿(mào)易保護(hù)主義越來越嚴(yán)重的環(huán)境下如何參展。這些變化將對我們的行業(yè)產(chǎn)生怎樣效果是無法預(yù)測的，然而，我們不能忘記的是，尤其是在艱難時期，展會是整個行業(yè)用于消耗和清查存貨的一種手段。

2. 全球展會在地理上的兩極分化

長期以來德國一直是全球領(lǐng)先展會持續(xù)發(fā)展的模范榜樣。近幾年，一些在德國本土保持最強且一直屹立不倒的展會品牌，已經(jīng)見證了他們在亞洲的展會，其參與人員已經(jīng)達(dá)到甚至超過了他們在本土的與會者。依照當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)主義的增長趨勢，在歐洲，亞洲和美洲地區(qū)的一流展會的可能得到很好的加速發(fā)展。這將為國家和地區(qū)的組織者在單獨行動甚至和國際組織者合作提供新機遇。在類似美國和中國等國家的國內(nèi)市場，許多優(yōu)秀的盈利機構(gòu)或協(xié)會組織目前也舉辦了一些非針對國際買家的成功展會。

3. 數(shù)字化

工業(yè)和數(shù)字化之間愛恨交加的復(fù)雜關(guān)系常年持續(xù)著，但隨著越來越多的公司加快在數(shù)據(jù)管理和服務(wù)流程的數(shù)字化進(jìn)程，他們正在快速制定專屬的數(shù)字化學(xué)習(xí)線路。首席數(shù)字官職位在過去12個月變得越來越普遍，他們與首席執(zhí)行官共事或董事會上快速推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程。人們對諸如優(yōu)步模式顛覆出租車商業(yè)模式等重要領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展模式被破壞的恐懼也已有所減少。取之而來的是，大量的企業(yè)公司正在通過提供數(shù)字化的解決方案，讓組織者獲取收益的同時也讓他們的商業(yè)模型碎片化。服務(wù)提供商已經(jīng)與這些相關(guān)科技公司形成聯(lián)盟，并將他們整套的服務(wù)提供給組織者。這樣不僅減少了操作的復(fù)雜性也加強了其作為重要合作伙伴的角色。一種監(jiān)測(觀察)的方式是數(shù)據(jù)處理和保密法規(guī)。這里日益增長的復(fù)雜性將給每個人帶來壓力，俄羅斯近日宣布全面屏蔽領(lǐng)英也顯示出其中的陷阱。

4. 卓越運營

幾乎所有領(lǐng)先的國際市場都不乏可以運營成功展覽的場地空間。然而，很多組織者發(fā)現(xiàn)使用一些場館頗為困難，原因在于缺乏操作使用經(jīng)驗和在場館和支持單位中的日常流程。同時，有質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施是舉辦展覽的必要條件，保障和培訓(xùn)質(zhì)量的員工也是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。這對展館在建設(shè)和運營期間的現(xiàn)場安全和參展商服務(wù)產(chǎn)生影響，并引發(fā)了對健康&安全等話題的研討。這是一個有趣的觀察報告,許多歐洲的場館在投資數(shù)十億美元升級他們的場地規(guī)模的同時，也渴望加入對員工培訓(xùn)和發(fā)展的投資。場館由在發(fā)達(dá)國家的跨國公司運營，同樣著手開展員工在這些領(lǐng)域的培訓(xùn)，令他們快速脫離對競爭對手的依賴。一般而言，在亞洲地區(qū)增長的展覽數(shù)目和為適應(yīng)這些展覽數(shù)目而進(jìn)行的場館建設(shè)，已經(jīng)使得這些地區(qū)的勞動力緊張，市場卓越運營越來越重要，卻難以有所成就。

5. 重新評估商業(yè)模式

最后，不確定性的持續(xù)增長，一波又一波的數(shù)字化變化浪潮，正在轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟環(huán)境，這些都將作為一個整體趨勢引導(dǎo)會展經(jīng)濟以一個全新的面貌出現(xiàn)。當(dāng)維持“傳統(tǒng)商業(yè)模式”越來越不太可能的時候，組織者、展館和服務(wù)商對待變化日益開放，可能甚至?xí)嵏策@些變化。價值主張備受挑戰(zhàn)，全新的和與眾不同的人才正被聘用。展覽將會被加入更多內(nèi)容用于盈利，數(shù)據(jù)使用也將更加頻繁。私募股權(quán)管理組織者正加速轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。所有的這些都將引發(fā)大家更加集中力量從董事會到政府甚至每一個地方去發(fā)現(xiàn)和留住合適的員工。圍繞領(lǐng)導(dǎo)崗位展開的搶椅子游戲在我們的行業(yè)肯定也會繼續(xù)。